农发行漳州市分行   王毅斌  蓝扬斌  陈曦  罗志杰

一、概括性阐述近几年漳州市分行青年培养的成效。

近几年来，漳州市分行坚持“德才兼备、以德为先”的选人用人标准，坚持上下联动，改进培养方式，通过向省分行推荐青年干部人才入库、确定交流干部人选，建立跟班学习人员库等方式，为青年员工成长成才畅通交流渠道，不断增进队伍合力。截至2021年8月末，漳州市分行辖内共有员工131人，平均年龄39岁，40岁以下青年员工78人，占比59.5%，其中：30周岁（含）以下员工40人，占比30.53%，30-40周岁（含）员工38人，占比29.01%，队伍整体较为年轻化，充满活力。据统计，2015年至2020年期间，80后科级干部从零突破，增长至13人，占科级干部人数的30%，且从2016年至今，漳州市分行先后向省分行推荐12名青年员工进入青年干部人才库、4名员工成为省分行兼职教师，选派4名市分行机关员工到两个支行担任部门主管挂职锻炼、辖内11名青年员工到市分行交流锻炼，推荐员工至市乡村振兴办公室、金融办挂职锻炼，不断加大交流力度；提拔任用11名优秀青年员工为副科级干部，选调8名青年员工到市分行工作，为县级支行配备4名风险合规专员，且3名为80后青年员工，持续更新跟班学习人员库、交流干部人选等，不断为青年员工搭台子、压担子、铺路子，提供展示平台，加快培养步伐，队伍活力显著增强。

二、漳州市分行青年培养中的问题和不足。

虽然漳州市分行在干部使用和人才培养选拔上做了许多工作，也提供多样化的平台，畅通青年员工成长路径，一定程度促进了全行队伍素质的提升，充实青年干部队伍的力量。但是“人才荒”“本领荒”现象仍然存在，人才的培养速度还不能满足高质量发展需要，专业人才、管理人才梯队建设及年龄结构调整方面仍需要持续发力，相关业务骨干无法及时补充。同时对青年员工培养的成长成才没有形成一个完整的链条，缺乏周期性关注，无法针对青年员工的当前思想和工作进行适时性鼓励和及时性纠偏，导致学与不学一个样，干好干坏差不多，无法充分调动青年员工的兴趣和热情的激发。