通讯员 廖光明

今年以来，西南油气田川西北气矿持续推进安全监管数字化转型，建立健全信息化条件下的监管配套制度、标准和规范，完善信息化监督力量培训；进一步规范“安眼工程”运用，强化数智预防，织密安全生产“防护网”，确保“两个现场”风险受控，气矿持续保持了安全生产良好态势。

充分发挥“安眼工程”作用，强化信息化监督功能。气矿推动检查清单、问题清单、整改清单和考核清单“四项清单”落地，将“两个现场”视频监督和井控远程监督集中在气矿调控中心。调控中心集成“生产调度中枢、应急指挥中心、安全监控助手和安保反恐平台”四大职能，形成纵向到底深化管理、横向到边全面监督的一体化监管格局。集中调控启用后，气矿千里气田上百个生产场站的摄像头可实现生产运行管理类数据资源集中展现，非常便捷。

大力推广信息化监督检查方式，建立视频监督工作质量标准。气矿“分层次、有重点”开展“两个现场”监督检查，纵向明确QHSE监督站和基层安全生产管理人员视频监督内容和监督标准，横向明确安全部门和业务部门视频监督范围和监督内容，确保风险作业监控无遗漏、无死角，实现“无监控不作业”。 与此同时，抓好员工关键操作、硫化氢防护、管道高后果区管控等视频监督；抓好工艺纪律、操作纪律、劳动纪律三项纪律执行情况的监督检查；推行员工定位系统，实现传统监管模式向数字与智能化监管转型；有效运用监督检查结果，找准安全生产管理中的短板和薄弱环节，为安全环保改进措施制定提供依据，提升安全环保管理水平。

加强“安眼工程”使用培训，让员工心存敬畏之心。举办“安眼工程”专题培训班，邀请公司相关处室和信通中心专家到气矿授课，确保员工会用、用好“安眼工程”；进一步完善和细化《川西北气矿“安眼工程”运用方案》，对“安眼工程”使用和管理做到“定岗位、定职责、定工作内容”；建立“安眼工程”月报制，每月对“安眼工程”使用和违章情况进行通报，让员工保持对“安眼工程”的敬畏心。今年以来，西南油气田公司HSE监督中心、气矿QHSE监督站通过“安眼工程”发现气矿“两个现场”的问题均得到及时解决和处理。