(通讯员：刘向宇  廖鹏)

　　川西北气矿始终坚持高质量发展目标不动摇，主动作为，在生产组织、效益开发、安全管控上下功夫，首季天然气产销实现“双超”，为“奋力建产三十亿”打下坚实基础。

　　注重生产组织。牢固树立“1255”“大运行”理念，坚持“预警分析、主动作为” 的工作原则，加强统筹协调，优化运行管理，严格执行生产计划。按照“日例会、月小结、季滚动”的运行机制，严格对标对表，强化过程督办纠偏，最大限度发挥各区块生产潜力;结合气矿实际及地方工作安排，多方论证、综合研判，优化平邛线、中德线、城德线停气碰头时间，力争把对生产及保供的影响降至最低，高质量开展城德线、平邛线等施工作业，并获得邛崃市人民政府好评;圆满完成春节、“两会”等时段的保供任务。

　　注重效益开发。结合年度生产目标任务，建立以阶段动态分析、重点气藏(井)周例行分析及各类专项分析评价为支撑的气田开发生产全过程的动态跟踪模式，全力做好气井产能分析、产量执行预判、区块集输及配套能力分析等工作;坚持做好加快新区上产，老区稳产，紧跟气井试油进展，加快实施获气井转产进程，确保产能有效发挥;强化试采跟踪评价，优化开发对策，确保产量稳定发挥;有序推动双鱼石区块压舱石工程实施，编制2024年老井挖潜进度大表，严格按照工作节点实施挖潜工作，确保“颗粒归仓”。

　　注重安全管控。持续聚焦关键领域、重点环节、关键节点，从严从细抓好安全管理工作;全面开展节前节后检查，第一时间做好复工复产条件确认，严格落实升级管理要求，坚持实行施工作业“安眼”全时段监督，加强现场风险管控，落实好各项风险管控措施，加强承包商培训考核，确保生产运行、施工作业安全有序;持续组织好“送安全”到基层、安全形势宣讲等主题活动，完成“史上最严”QHSE责任指标分解，进一步提升全员意识，压紧压实安全生产责任;持续强化新能源等新业务新业态的风险识别、评价，结合生产实际和季节特点，制定针对性防控措施，确保“两个现场”安全受控。