通讯员 袁琪  廖光明

　　3月12日至14日，川西北气矿“凝心聚力促上产 团结奋进建新功”一线宣讲深入到邛崃采气作业区、苍溪天然气净化一厂等7家基层单位，与200余名基层一线厂站、班组员工开展面对面、互动式宣讲，将气矿跨越式高质量发展声音贯穿到基层“最后一公里”。

　　近年来，川西北气矿践行“生产一线延伸到哪里，党建工作就覆盖到哪里”的工作思路，积极探索“党委统筹+支部联动+班组落实”三级管理模式，抓基层、打基础、促发展，推动基层党建与班组建设实现深度融合。

　　支部促班组管理特色融合活动，点燃员工思想行动“奋进力”。在广元采气作业区、江油采气作业区、剑阁天然气净化厂等一线厂区，由基层党支部牵头、党员带动，广泛开展一线井站班组“形势目标任务责任”主题教育、岗位讲述、月度优秀员工评选等活动，促进井站班组管理有效切入安全生产，员工立足岗位严格履行安全管理职责。去年以来，气矿广大干部员工聚焦上产，400余名党员、群众利用轮休时间主动参与新井投运、重大工程建设，确保所辖简阳、大兴场等多个区块的新井顺利投产。

　　以“支部引领+班组创效”为抓手，提升环保增效“竞争力”。气矿在邛崃采气作业区推行“支部+成本型”阿米巴试点，在江油采气作业区推进班组成本写实，由党支部带头成本管控责任，全员参与班组成本分析、能耗优化，进一步增强员工自主意识和创效意识。高效实施平探1井扩容改造及实现放空火炬自动点火，日产气由52万方提升至60万方，熄灭长明火，全年节约净化天然气约26万方。采用闪蒸尾气灼烧等工艺，实现危废的资源化利用率100%，废气外排达标率100%，助力平落坝、大兴场区块开采入选四川省绿色矿山名录。

　　数智赋能一线场站，激发管理创新“变革力”。气矿以党建“五步法”将“中心站+无人值守”管理模式向纵深推进，持续优化一线人力资源结构。在江油采气作业区，将中20井中心站、中34井中心站和雷三增压集气站三站合一，成立气田区域控制中心。通过实施智能PID建设、零碳低功耗改造、完善自动控制基础设备设施等措施，推动生产场站信息化监控、关停井数据远传、关键阀门远程控制全覆盖，实现场站无人、少人化值守。转型以来，有效减少用工人数48人，平均指令执行时间由5分钟缩短至1分钟。在此基础上，气矿“五型”班组建设实施动态管理，场站“三基”管理信息系统全上线、生产数据集成整合与智能分析系统平台全覆盖。

　　以气矿“龙门山前党旗红”党建品牌与“坚实文化”为指引，增强文化铸魂“影响力”。气矿结合基层单位各中心站自身生产实际情况，全面挖掘属地文化特色，形成“班班有文化、站站有特色”。广元采气作业区以“3+3+3”工作法打造双鱼石集输总站为“四新”标杆场站，江油采气作业区以“四心、四精、四力”深化中坝集输总站自主管理，邛崃采气作业区以“精、讲、懂、思、会”深化大深1井“人人都是创效主体、个个都是发展动能”的班站理念。“一站一品牌”有效提升了班站凝聚力、向心力、影响力，一线员工撰写的《我的小站我的健康之家》，获全国优秀班组健康管理案例，彰显党建与创新管理的“双轮驱动”实效。